رفتن به محتوای اصلی
IRPby DISEEC

سازمان شما،
یک جریان متصل.

آدم‌ها، تصمیم‌ها و کارها؛ در ارتباط با یکدیگر.

از یک سفارش تا تحویل کالا و ثبت مالی، هر کار ادامه‌ی کار دیگری است. با برنامه‌ریزی هوشمند منابع سازمان، اطلاعات و فرایندها را کنار هم ببینید؛ نه در جزیره‌های جدا.

برنامه‌ریزی هوشمند منابع سازمان

کار از یک واحد شروع می‌شود؛
در همان‌جا تمام نمی‌شود.

سفارش مشتری، موجودی انبار، خرید و ثبت مالی به یکدیگر وابسته‌اند. وقتی اطلاعات در امتداد کار حرکت کند، هر واحد می‌داند چه چیزی انجام شده و گام بعدی بر عهده‌ی چه کسی است.

IRP

نمای مفهومی

فضای کار مالی

نمای کلی مالی

نمایی یکپارچه از جریان‌های مالی سازمان

نمای مفهومی
اسناد مالی—
دریافت و پرداخت—
گزارش‌ها—

نمای کلی فعالیت‌ها

مالی

داده‌ای برای نمایش وجود ندارد

جریان‌های کاری

در یک نگاه

  • دفتر کل
  • گردش حساب‌ها
  • وضعیت دریافت و پرداخت

آخرین فعالیت‌ها

مالی

فعالیتی برای نمایش وجود ندارد

راهکارهای سازمانی

برای کسب‌وکارهای گوناگون.
یک نگاه یکپارچه.

مزایای یکپارچگی

کار سازمان، یکپارچه پیش می‌رود.

از مالی و فروش تا تأمین و منابع انسانی، اطلاعات و فرآیندها را به هم پیوند دهید تا هر واحد با تصویر روشن‌تری کار کند.

اطلاعات یکپارچه

اطلاعات واحدهای مختلف را در یک جریان پیوسته کنار هم ببینید و کار را بدون جزیره‌های اطلاعاتی پیش ببرید.

فرآیندهای روان‌تر

کارهای تکراری را به جریان‌های خودکار بسپارید تا خطا و دوباره‌کاری کمتر شود.

متناسب با سازمان شما

ماژول‌های موردنیازتان را انتخاب کنید و فرآیندها را متناسب با شیوه‌ی کار سازمان پیش ببرید.

درباره پلتفرم

ویژگی‌هایی برای سازمان متصل.

هوشمندی، انعطاف و ارتباط در کنار هم؛ برای تصمیم‌گیری بهتر و همکاری روان‌تر در سراسر سازمان و فراتر از آن.

هوشمندی در جریان کار

تصمیم‌های آگاهانه‌تر، در هر قدم.

تصمیم‌گیری آگاهانه با اطلاعات و ابزارهای هوشمند آغاز می‌شود؛ کارهای روزانه را با تصویر روشن‌تری از آنچه در جریان است پیش ببرید.

بیشتر بدانید

ابری، مقیاس‌پذیر و چندشرکتی

با سازمان شما رشد می‌کند.

برای سازمان‌های در حال رشد، هماهنگی اطلاعات و فرآیندها اهمیت دارد؛ از یک تیم تا مجموعه‌ای از شرکت‌ها، با نگاهی یکپارچه به آینده فکر کنید.

بیشتر بدانید

ERP، CRM و شبکه متصل

فراتر از مرزهای سازمان.

با کنار هم قرار گرفتن اطلاعات مشتریان، تأمین‌کنندگان و کارهای سازمان، همکاری میان تیم‌ها و شرکای تجاری روشن‌تر دنبال می‌شود.

بیشتر بدانید

حوزه‌های کاری

از نیاز امروز شروع کنید؛
ارتباط‌ها را از دست ندهید.

دامنه‌ی مناسب هر سازمان متفاوت است. حوزه‌های مالی، بازرگانی و منابع انسانی را بر اساس اولویت کار انتخاب کنید و ارتباط میان آن‌ها را در طراحی نگه دارید.

مالی و خزانه‌داری

دفتر کل، دریافت و پرداخت و گزارشگری؛ برای دنبال کردن وضعیت مالی، جریان وجوه و تعهدات سازمان.

مشاهده‌ی حوزه

تأمین و موجودی

از درخواست خرید تا رسید انبار؛ مقدار، محل و ارزش کالا را در پیوند با سفارش‌ها و تأمین‌کنندگان ببینید.

مشاهده‌ی حوزه

فروش و ارتباط با مشتری

از اولین ارتباط تا سفارش، تحویل و تسویه؛ سابقه‌ی مشتری و مراحل فروش را در یک مسیر قابل پیگیری نگه دارید.

مشاهده‌ی حوزه

آدم‌ها و حقوق و دستمزد

اطلاعات کارکنان، مبنای محاسبه و اقلام پرداخت را هماهنگ کنید تا رسیدگی به حقوق، روشن و قابل بررسی باشد.

مشاهده‌ی حوزه

حاصل یکپارچگی

اطلاعات وقتی ارزشمند است که به کار بیاید. برای تصمیم، هماهنگی و اقدام.

دید روشن‌تر

وضعیت واحدها را کنار هم ببینید، نه در گزارش‌های جدا و ناسازگار.

هماهنگی بیشتر

اطلاعات موردنیاز هر مرحله همراه با کار به واحد بعد برسد.

پیگیری دقیق‌تر

از نتیجه به سند و از سند به سابقه‌ی تصمیم و مسئول انجام کار برگردید.

رشد مرحله‌ای

اولویت امروز را مشخص کنید و توسعه‌ی دامنه را در یک مسیر منسجم پیش ببرید.

شناخت کسب‌وکار، پیش از انتخاب راهکار

هر صنعت، پرسش‌های خودش را دارد.

از یک نسخه‌ی یکسان برای همه شروع نکنیم. جریان درآمد، تأمین، عملیات و مسئولیت‌ها را در زمینه‌ی واقعی سازمانتان بشناسیم؛ این‌ها موضوعات گفت‌وگوی اولیه‌اند.

تولید و کارخانه

از مواد اولیه تا بهای تمام‌شده

برنامه‌ی تأمین، گردش مواد، موجودی و هزینه‌ها باید در کنار سفارش‌ها بررسی شوند؛ تا اثر هر تصمیم بر کار کارخانه روشن بماند.

پخش و توزیع

از سفارش تا تحویل و وصول

موجودی شعب، تعهد تحویل، حساب مشتری و دریافت وجه، بخش‌های یک مسیرند. شناخت این ارتباط‌ها، نقطه‌ی شروع طراحی جریان پخش است.

بازرگانی و تأمین

از تقاضا تا خرید و تسویه

پیشنهاد تأمین‌کننده، سفارش خرید، رسید کالا و بدهی، باید قابل تطبیق باشند؛ همراه با مسئولیت روشن برای هر مرحله.

خرده‌فروشی

از موجودی تا فروش و حاشیه سود

شناخت گردش کالا، وضعیت شعب، دریافت‌ها و هزینه‌ها کمک می‌کند مسئله‌ی واقعی کسب‌وکار را پیش از انتخاب دامنه‌ی نرم‌افزار مشخص کنید.

خدمات و پروژه

از قرارداد تا هزینه و درآمد

تعهدات، کار انجام‌شده، صورت‌حساب و دریافت وجه باید در یک زمینه دیده شوند؛ تا نتیجه‌ی هر پروژه در تصویر مالی سازمان گم نشود.

گروه‌ها و شعب

از جزئیات واحدها تا نگاه مدیریتی

تعاریف مشترک، حدود مسئولیت و گزارش‌های قابل مقایسه، مبنای هماهنگی میان شرکت‌ها و واحدهایی با کارهای متفاوت است.

پیش از شروع

چند سؤال، برای یک شروع روشن.

برنامه‌ریزی هوشمند منابع سازمان یعنی چه؟

یعنی اطلاعات، مسئولیت‌ها و فرایندها را در یک زمینه‌ی مشترک ببینیم. به‌جای ثبت‌های جداگانه و گزارش‌های ناسازگار، مسیر هر کار از آغاز تا نتیجه قابل دنبال‌کردن باشد.

دامنه‌ی مناسب سازمان ما چطور مشخص می‌شود؟

با بررسی فرایندها، تعداد واحدها و کاربران، کیفیت داده‌ها و ارتباط‌های موردنیاز. در گفت‌وگوی اولیه، مسئله‌ها و اولویت‌ها مشخص می‌شوند تا درباره‌ی دامنه‌ی مناسب تصمیم بگیریم.

از کدام حوزه شروع کنیم؟

از مسئله‌ای که بیشترین اصطکاک را در کار روزانه ایجاد می‌کند. مالی، فروش یا تأمین می‌تواند نقطه‌ی شروع باشد؛ ارتباط آن با واحدهای دیگر از ابتدا بررسی می‌شود.

تکلیف اطلاعات قبلی چیست؟

منابع داده، کیفیت اطلاعات، سابقه‌ی موردنیاز و مسئولیت انتقال باید در مرحله‌ی شناخت مشخص شوند. مهاجرت اطلاعات، بخشی از برنامه‌ی استقرار است؛ نه کاری در آخر پروژه.

هزینه و زمان چطور تعیین می‌شود؟

دامنه‌ی فرایندها، تعداد کاربران و واحدها، نیاز به انتقال اطلاعات و اتصال‌های موردنیاز در برآورد نقش دارند. پس از شناخت، درباره‌ی برنامه و پیشنهاد مشخص گفت‌وگو می‌کنیم.

مسیر استقرار

شروع مشخص. قدم‌های قابل پیگیری.

نرم‌افزار زمانی در سازمان جا می‌افتد که فرایند، اطلاعات و آدم‌ها با هم آماده شوند.

۰۱گام

شناخت و تعیین دامنه

مسئله‌ی واقعی سازمان و اولویت شروع را روشن کنیم.

  • مرور فرایندها و نقاط اصطکاک
  • مشخص‌کردن واحدها و مسئولیت‌ها
  • بررسی داده‌ها و اتصال‌های موردنیاز
  • توافق درباره‌ی دامنه و معیار پذیرش
۰۳گام

پذیرش و توسعه

نتیجه را در کار روزانه بسنجیم و گام بعدی را آگاهانه برداریم.

  • مرور تجربه‌ی کاربران
  • بررسی معیارهای توافق‌شده
  • شناسایی نیازهای تکمیلی
  • اولویت‌بندی مرحله‌ی بعد

گام بعدی، یک گفت‌وگوی روشن

از مسئله‌ی امروز،
به مسیر فردا.

درباره‌ی برنامه‌ریزی هوشمند منابع سازمان و نیاز کسب‌وکارتان با ما گفت‌وگو کنید. پیام شما از طریق فرم عمومی تماس با تیم محصول پیگیری می‌شود.