اطلاعات یکپارچه
اطلاعات واحدهای مختلف را در یک جریان پیوسته کنار هم ببینید و کار را بدون جزیرههای اطلاعاتی پیش ببرید.
از یک سفارش تا تحویل کالا و ثبت مالی، هر کار ادامهی کار دیگری است. با برنامهریزی هوشمند منابع سازمان، اطلاعات و فرایندها را کنار هم ببینید؛ نه در جزیرههای جدا.
برنامهریزی هوشمند منابع سازمان
سفارش مشتری، موجودی انبار، خرید و ثبت مالی به یکدیگر وابستهاند. وقتی اطلاعات در امتداد کار حرکت کند، هر واحد میداند چه چیزی انجام شده و گام بعدی بر عهدهی چه کسی است.
نمای مفهومی
نمایی یکپارچه از جریانهای مالی سازمان
مالی
در یک نگاه
مالی
فعالیتی برای نمایش وجود ندارد
راهکارهای سازمانی
مزایای یکپارچگی
از مالی و فروش تا تأمین و منابع انسانی، اطلاعات و فرآیندها را به هم پیوند دهید تا هر واحد با تصویر روشنتری کار کند.
اطلاعات واحدهای مختلف را در یک جریان پیوسته کنار هم ببینید و کار را بدون جزیرههای اطلاعاتی پیش ببرید.
کارهای تکراری را به جریانهای خودکار بسپارید تا خطا و دوبارهکاری کمتر شود.
ماژولهای موردنیازتان را انتخاب کنید و فرآیندها را متناسب با شیوهی کار سازمان پیش ببرید.
درباره پلتفرم
هوشمندی، انعطاف و ارتباط در کنار هم؛ برای تصمیمگیری بهتر و همکاری روانتر در سراسر سازمان و فراتر از آن.
هوشمندی در جریان کار
تصمیمگیری آگاهانه با اطلاعات و ابزارهای هوشمند آغاز میشود؛ کارهای روزانه را با تصویر روشنتری از آنچه در جریان است پیش ببرید.
بیشتر بدانید
ابری، مقیاسپذیر و چندشرکتی
برای سازمانهای در حال رشد، هماهنگی اطلاعات و فرآیندها اهمیت دارد؛ از یک تیم تا مجموعهای از شرکتها، با نگاهی یکپارچه به آینده فکر کنید.
بیشتر بدانید
ERP، CRM و شبکه متصل
با کنار هم قرار گرفتن اطلاعات مشتریان، تأمینکنندگان و کارهای سازمان، همکاری میان تیمها و شرکای تجاری روشنتر دنبال میشود.
بیشتر بدانید
حوزههای کاری
دامنهی مناسب هر سازمان متفاوت است. حوزههای مالی، بازرگانی و منابع انسانی را بر اساس اولویت کار انتخاب کنید و ارتباط میان آنها را در طراحی نگه دارید.
دفتر کل، دریافت و پرداخت و گزارشگری؛ برای دنبال کردن وضعیت مالی، جریان وجوه و تعهدات سازمان.
مشاهدهی حوزهاز درخواست خرید تا رسید انبار؛ مقدار، محل و ارزش کالا را در پیوند با سفارشها و تأمینکنندگان ببینید.
مشاهدهی حوزهاز اولین ارتباط تا سفارش، تحویل و تسویه؛ سابقهی مشتری و مراحل فروش را در یک مسیر قابل پیگیری نگه دارید.
مشاهدهی حوزهاطلاعات کارکنان، مبنای محاسبه و اقلام پرداخت را هماهنگ کنید تا رسیدگی به حقوق، روشن و قابل بررسی باشد.
مشاهدهی حوزهحاصل یکپارچگی
وضعیت واحدها را کنار هم ببینید، نه در گزارشهای جدا و ناسازگار.
اطلاعات موردنیاز هر مرحله همراه با کار به واحد بعد برسد.
از نتیجه به سند و از سند به سابقهی تصمیم و مسئول انجام کار برگردید.
اولویت امروز را مشخص کنید و توسعهی دامنه را در یک مسیر منسجم پیش ببرید.
حوزههای برنامهریزی هوشمند منابع سازمان
امور مالی، بازرگانی، کارکنان و ارتباط با مشتری، مسئلههای جدا از هم نیستند. حوزهی موردنیازتان را بشناسید و ارتباط آن را با جریان کار سازمان ببینید؛ از سند و موجودی تا گزارش و تعامل با مشتری.
مدیریت مالی و گزارشگری
خزانهداری و جریان نقد
تامین و ارتباط با تامینکنندگان
موجودی و عملیات انبار
فروش، خدمت و چرخهی مشتری
سفارش تا تسویه
حقوق، مزایا و پرداختهای سازمانی
راهنمای کار و تحلیل داده
خدمات دیجیتال و پیگیری درخواست
شناخت کسبوکار، پیش از انتخاب راهکار
از یک نسخهی یکسان برای همه شروع نکنیم. جریان درآمد، تأمین، عملیات و مسئولیتها را در زمینهی واقعی سازمانتان بشناسیم؛ اینها موضوعات گفتوگوی اولیهاند.
تولید و کارخانه
برنامهی تأمین، گردش مواد، موجودی و هزینهها باید در کنار سفارشها بررسی شوند؛ تا اثر هر تصمیم بر کار کارخانه روشن بماند.
پخش و توزیع
موجودی شعب، تعهد تحویل، حساب مشتری و دریافت وجه، بخشهای یک مسیرند. شناخت این ارتباطها، نقطهی شروع طراحی جریان پخش است.
بازرگانی و تأمین
پیشنهاد تأمینکننده، سفارش خرید، رسید کالا و بدهی، باید قابل تطبیق باشند؛ همراه با مسئولیت روشن برای هر مرحله.
خردهفروشی
شناخت گردش کالا، وضعیت شعب، دریافتها و هزینهها کمک میکند مسئلهی واقعی کسبوکار را پیش از انتخاب دامنهی نرمافزار مشخص کنید.
خدمات و پروژه
تعهدات، کار انجامشده، صورتحساب و دریافت وجه باید در یک زمینه دیده شوند؛ تا نتیجهی هر پروژه در تصویر مالی سازمان گم نشود.
گروهها و شعب
تعاریف مشترک، حدود مسئولیت و گزارشهای قابل مقایسه، مبنای هماهنگی میان شرکتها و واحدهایی با کارهای متفاوت است.
پیش از شروع
یعنی اطلاعات، مسئولیتها و فرایندها را در یک زمینهی مشترک ببینیم. بهجای ثبتهای جداگانه و گزارشهای ناسازگار، مسیر هر کار از آغاز تا نتیجه قابل دنبالکردن باشد.
با بررسی فرایندها، تعداد واحدها و کاربران، کیفیت دادهها و ارتباطهای موردنیاز. در گفتوگوی اولیه، مسئلهها و اولویتها مشخص میشوند تا دربارهی دامنهی مناسب تصمیم بگیریم.
از مسئلهای که بیشترین اصطکاک را در کار روزانه ایجاد میکند. مالی، فروش یا تأمین میتواند نقطهی شروع باشد؛ ارتباط آن با واحدهای دیگر از ابتدا بررسی میشود.
منابع داده، کیفیت اطلاعات، سابقهی موردنیاز و مسئولیت انتقال باید در مرحلهی شناخت مشخص شوند. مهاجرت اطلاعات، بخشی از برنامهی استقرار است؛ نه کاری در آخر پروژه.
دامنهی فرایندها، تعداد کاربران و واحدها، نیاز به انتقال اطلاعات و اتصالهای موردنیاز در برآورد نقش دارند. پس از شناخت، دربارهی برنامه و پیشنهاد مشخص گفتوگو میکنیم.
مسیر استقرار
نرمافزار زمانی در سازمان جا میافتد که فرایند، اطلاعات و آدمها با هم آماده شوند.
مسئلهی واقعی سازمان و اولویت شروع را روشن کنیم.
از یک دامنهی مشخص، با برنامهی قابل پیگیری جلو برویم.
نتیجه را در کار روزانه بسنجیم و گام بعدی را آگاهانه برداریم.
گام بعدی، یک گفتوگوی روشن
دربارهی برنامهریزی هوشمند منابع سازمان و نیاز کسبوکارتان با ما گفتوگو کنید. پیام شما از طریق فرم عمومی تماس با تیم محصول پیگیری میشود.